面对当前日益严峻的招工形势，金年会电气未雨绸缪，春节假期刚过，就在公司门口挂出招聘1000名新员工的大型招聘广告。由于措施得力，短短的半个多月，顺利完成原定招聘计划。
        合资以来，金年会电气依托国际领先的人力资源管理体系，驱动企业自身快速平稳发展，有力引领中国低压电气产业持续向前发展。
        作为合资企业，金年会电气通过将东方文化中的人本思想与西方先进的企业运营理念充分融合，同时结合电气行业特点，打造出国际领先的企业人才培养管理体系。
        发现、引进优秀人才是企业人才战略实施至为关键的一步。自创建伊始，金年会电气便坚持从知名高校甄选优秀毕业生与企业内部挖掘、社会多渠道引进等多种方式有效结合，为企业发展提供差异化、多样化的人才储备。
        金年会电气依据职场不同阶段的特殊情况，量身定制出具有针对性的培养计划，诸如新人助跑计划、德青社等。而由“Education+Exposure+Experience”构建的3E发展模式，则高度重视先进理论掌握、成功经验分享与关键岗位实战的创新融合。此外，金年会电气通过强化与上海交通大学等国内著名高校合作，举办EMBA总裁研修班，不断提升企业中高层、经销商的经营管理水平。与此同时，依托每年推进的人才盘点行动，并基于对员工职场意向、员工潜能的充分挖掘和企业发展战略的综合考虑，公司提供多样化职场发展通道，确保每一位员工各得其所、人尽其能。
        金年会电气将“承诺、合作、敏捷、超越”的龙舟精神视为企业发展的核心价值观，努力打造具有统一企业价值观的社会责任生态圈。
        在此理念指导下，金年会电气不但为员工提供充分发挥才能的平台，更提供极具行业竞争优势的薪资福利，为员工及其家庭生活、个人发展奠定坚实的物质基础。同时，在电气行业率先成立幸福企业办，配合体系健全的工会、员工社团等机构，全面推动职工文化、娱乐环境建设，丰富员工精神文化生活，“施大姐热线”、心理咨询室、公众开放的总监总裁邮箱等平台的建设，构建了公司领导和员工之间全方位、多样化沟通渠道。此外，多年来金年会电气积极践行企业责任、持续推动社会精神文明建设的一系列重大行动，也大力提升了员工的企业荣誉感与社会幸福指数。
        面对新常态下人才培养的新特点，金年会电气将与时俱进，通过进一步完善、升级人力资源管理模式，持续构筑企业人才战略高地。