有一傻子拿了有“市长”签名的条子，到建设银行取钱。银行的工作人员怎么解释都不通，非要提钱不可。银行的领导问他，提钱干什么？傻子说：“想买冰条吃。”领导说：“买东西属于商业范畴，你应该到商业银行去。”于是，傻子走了。后来，傻子拿着2000块钱去了汽车专卖店。他把钱往桌子上一拍：“老板，给俺来辆桑塔纳。”老板说：“这买不到桑塔纳。”傻子说：“你门口不是写着桑塔纳2000吗？”老板无奈说：“斜对面的奔驰才卖600。” 
       感慨之余，笔者颇为疑惑：两位“高人”用“踢皮球”的办法来解决问题，能真正解决问题吗？
       很显然，会“踢皮球”的团队肯定是没有竞争力的。面对工作任务，团队成员不是主动承担责任，而是抱着事不关己，高高挂起的态度，敷衍塞责，百般推诿。可想而知，有些本可以顺利解决的问题会被拖延，变得严重或无法解决；事情也会在推诿中陷入无休止的恶性循环之中。“踢皮球”削弱了团队的执行力、战斗力，甚至导致整个团队都失去竞争力，最终落得个失败的下场。
       要从根本上医治“踢皮球”的顽疾，必须强化责任意识。习惯于“踢皮球”的人最根本的是责任意识淡薄，畏难情绪严重。要强化其责任意识，首先要充分授权，面对不同的任务给予适当的人力物力财力支持；其次要明确工作内容和范围，限定完成任务的时间，不留回旋的余地；第三要实时跟踪，加强督查，及时帮助解决遇到的困难；第四要赏罚分明，不给“踢皮球”者藏身之地。强化了责任意识，团队的凝聚力、执行力、竞争力就会得到加强，问题就会迎刃而解。
       “踢皮球”会阻碍企业的发展，影响到员工的利益。因此，作为企业的一分子，每一名员工都有责任、有义务勇敢地承担责任，圆满地完成任务，为企业发展壮大、为改善个人生活作出努力。