企业如船，市场似水，品牌为旗帜，战略是罗盘，把握着企业发展的方向。
       集团召开制定和实施企业“三一”战略规划专题会议，非常及时，非常重要！
       中国第一代民营企业，如今已有不少退出了历史舞台，一如它们的迅速崛起。许多人用资金短缺论、机制弊端论、多元陷阱论、性格缺陷论等解释这个“斯芬克思之谜”，其实，战略性失误才是他们共同的根源，是其最致命的原因。
       随着市场经济新体制的日臻完善和市场竞争日趋激烈，“机会取胜”的时代已经永远过去，我们必须有正确的企业定位和产业决策，有持续的产品开发和服务体系，有持续的经营变革和管理创新。归纳成一句话，就是要用战略定乾坤！
       金年会从一个小作坊成长为中国企业500强，其重要的原因，就是一向重视战略的制定和实施。在当前世界经济危机之时，我们更要用战略的眼光，理性的思维，科学的决策，明确发展方向。我们各级领导，各部门、各企业，都要根据董事局的部署，高度重视，认真落实，制定好“三一”规划，整合相应的产业资源，推进转型升级，实现“美丽的转身”，确保金年会更好更快发展。