经集团董事局批准，集团印发了《金年会集团物流产业授权管理办法（试行）》，并据此要求由各项目公司董事会颁发了2009—2010年度授权书，这标志着集团在授权管理方面步入了制度化、规范化的轨道。物流产业部各级管理人员要深刻领会作为快速多元化发展的大型民营企业集团实行授权管理的重要意义。
        授权管理是基础。授权管理是现代企业法人治理结构的重要组成部分，是集团一级法人、分级管理体制的基本管理形式，是集团加强和改进物流产业项目监督管理、防范和控制各类经营风险的有效方法，是项目公司经理人对项目实施经营管理的基础。项目公司想问题、办事情、做决策、搞管理都要建立在授权管理基础之上，项目公司定制度、设流程、抓内控都要建立在授权管理之中。有了良好的基础，项目管理会更加规范、思维会更加理性、决策会更加民主、运营会更加健康、发展会更加科学。
        授权管理是尺度。授权管理是项目公司经营决策的主要尺度，是项目管理的行为准则和量化依据。项目公司的经营管理活动都应在授权管理范围内进行，任何情况下都不应该出现超越授权管理的行为。产业发展的实践证明：凡授权管理执行得好的，公司管理就规范顺畅，问题就少；凡授权管理执行不严肃的，公司管理就无序，问题就多，后遗症就大。前车之覆，后车之鉴。我们一定要吸取经验教训，正确把握和运用授权管理，做到令行禁止，不越权、不擅权。
        授权管理是责任。经营管理好企业是集团赋予物流产业各级管理人员应有的职业道德和责任。作为职业经理人，特别是项目负责人，一定要有责任意识，通过授权管理，履行好自己手中的权力，承担起尽职、尽责的使命，承担起为东家掌好柜、理好财、多创利的基本任务，使我们经营的项目为股东、为社会带来效益，有效控制经营风险、管理风险，不辜负集团股东的信任、重托和期望。
        授权管理是发展。实施授权管理不是要把项目公司管死，捆住项目经营管理的手脚，而是要正确划分各级经营管理人员在日常经营管理中的具体权限，在权限内的事务要放手放胆处理，超权限的事项要善于请示报告，要学会沟通和协调，与集团相关职能中心联系，主动积极地争取工作上的支持，营造项目发展的良好环境，从而实现物流产业项目管理的规范化，保持企业长期健康、可持续发展。同时，也为集团更好地开展授权管理积累经验，探索创新管理模式。