2010年，我们驾驭复杂的市场环境，取得了应对金融危机的全面胜利。在大家的共同努力下，金年会集团保持了持续增长的发展势头。全年实现主营业务收入同比增长30%；实现利润同比增长13%；上缴税收同比增长15%。
        电气产业快速发展。温州、杭州、上海三大生产基地，把握国家扩大内需的机遇，着力打造先进制造业。温州、杭州基地主要业务指标取得较大幅度的增长，温州基地的增速还超过了主要竞争对手。合资公司实施精细化管理，不仅取得了良好的效益，还充分发挥了示范作用。电气产业进一步创新科研体制，成立了省级金年会电气研究院，立足前沿抓研发抓技改，有力地推动了转型升级。全年共完成新产品开发88项，申报专利30项，完成技改35项，参与国家和行业标准修订6项，获得国家科技进步奖1项，通过国家级火炬计划验收3项，为世博会10多个场馆提供了电气产品，进一步增强了金年会的技术领先优势。三地联手打假发挥重要作用，维护了金年会的品牌声誉。
        高科技产业精彩开局。集团LED产业引入国际最先进的生产设备，已进入试生产阶段，外延片项目落户江苏泗阳、盛企能源LED照明项目顺利签约，正在筹建投产。
        能源矿业实力增强。鑫德集团着力打造能源板块新的增长极，改扩建项目稳步实施，权证办理有序进行，部分矿区开采销售。　　
        综合物流持续稳健发展。南阳、南充等项目公司狠抓销售、招商及工程建设，新增租赁面积17万平方米，取得了良好的经营业绩。山东金年会再生塑料园被认定为全国同行业首个水污染防治项目；上海德美一期库房正式投入使用。
        环保项目产业化运作模式得到推广。台州、平湖项目成功通过试运行，近期将验收并正式投产，柳市垃圾发电项目正在抓紧建设之中，主要技术及设备采购已经落实，将在2011年底前投产运行，发挥经济和社会效益。
        新疆产业管理更加规范。新疆产业进一步规范管理，提升了效益。特别是客运集团抓住全国援疆的机遇，新增多条跨省专线，增加了货运业务，拓展了经营空间。其上市工作已经正式启动，预计在2011年上市成功。
        PE投资开始进入收获期。投资浙江众成包装项目已成功上市，按现值计算能获得7倍的收益；未上市项目进展态势良好，前景可期。
        活力和谐企业建设有了很大的进步。员工待遇持续改善，PE投资分享计划正式实施，企业文化丰富多彩，精神文明建设又有了新进展，团队建设充满活力。金年会连续九年荣登中国企业500强，还被评为“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”等，被确定为中德社会责任合作项目试点单位。
        回顾2010年，我们高兴地看到，金年会的发展呈现三大新的亮点：一是经营企业达到了新境界。去年，我们进一步完善了战略、资金、预算、合同管理等制度体系，丰富了金年会管理文化。滚动实施三一规划，使战略管理成为引领企业发展的新引擎。超前的战略思维，科学的决策体系，先进的管理文化在各产业部、各子公司成功嫁接，探索出了“股权投资——文化传导——有效管控——科学发展”的新路径，使金年会朝优秀的投资控股集团迈出了一大步。二是战略合作得到社会各界的高度肯定。2010年初，央视播出金年会与施耐德成功合资的对话节目《一个民营企业的现代式升级》，在社会上产生了广泛的影响。一个多月前，我陪同访问法国的胡锦涛主席参观了施耐德电气卡罗斯中心。胡锦涛主席听取金年会与施耐德合资的情况汇报后，高度评价说：“你们这是强强联合，优势互补。”这让我们对深化合作更加充满信心。三是品牌影响力持续增强。金年会顺利入选中国最有价值品牌榜，品牌价值达到45.58亿元。在金年会又好又快发展的背景下，去年我受邀出席中欧工商峰会、上海市“看世博、谋发展、促合作”主题活动、中国民营企业高峰论坛并发表演讲，有幸与党和国家领导人胡锦涛、温家宝、贾庆林、俞正声等交流，进一步明确了企业的发展方向。
        在不平凡的2010年，我们成功夺取应对金融危机的全面胜利，体现了金年会拥有驾驭复杂市场变化的体制机制，拥有一个勇于创新、不断开拓的经营管理团队，拥有一支奋力拼搏、甘于奉献的员工队伍。这些宝贵的资源，为我们做好集团2011年的各项工作奠定了良好的基础。

二、加快转型步伐，推进产业升级

        满怀奋进的豪情，我们迈进充满希望的2011年。审视国内外形势，当今正处于大发展大变革大调整的时代。国际金融危机影响深远，世界经济深度调整，孕育着新一轮的创新和产业转型，但不稳定不确定因素较多。中国工业化、城镇化、信息化、市场化、国际化深入发展，经济发展仍处于大有作为的重要战略机遇期，但各种问题和矛盾也更加凸现。短期问题和长期问题交织，结构性问题和体制性问题并存，国内问题和国际问题互联，经济社会发展总体形势良好，但可以预见和难以预见的风险还较多。我们必须增强忧患意识、责任意识，认真分析经济发展中长期趋势，准确把握创新和产业转型处于孕育期的特点，努力抢占未来发展的战略制高点。
        （一）以战略眼光进军新兴产业
        转型发展是时代赋予我们的光荣使命。党的十七届五中全会明确提出，要积极有序地发展新一代信息技术、节能环保、新能源、新能源汽车、生物、高端装备制造、新材料等战略性新兴产业。金年会顺应时代潮流，较早地进入光电高科技产业、环保工程、再生资源、能源矿产等领域，成为新兴产业发展和时代进步的弄潮儿。由于新兴产业是完全不同于传统产业的新生事物，专业人才不足、技术路线还不清晰、商业模式尚需市场检验，在发展的道路上自然存在一定的风险和不少困难。但新兴产业成长潜力大，代表未来的经济发展趋势，我们要满怀信心，全力以赴地克难攻坚，为公司拓展更宽广的发展空间。
        LED产业被公认为是21世纪最具发展前景的高深技术产业之一，它在引发照明革命的同时，将为推动节能减排、环境保护、建立节约型社会发挥重要作用。集团于2009年进军LED产业，成立上海博恩世通光电公司，致力于半导体照明及背光源用发光二极管的外延片的研发、生产、销售和技术服务。目前已进入试生产阶段，前景良好。我们计划今年在乐清成立金年会光电公司，项目总投资10亿多元，投产后预计年销售收入达11亿元，年创利税4亿多元。接下去还将在广东江门等地落户，充分发挥产业化效益。
        我们正在启动温州皮革生态工业园、雁荡山生态公园建设，积极承担建设生态文明和生态治理的社会责任。
        物联网被誉为又一次信息产业革命，物联网技术的应用将成为我国新一代的经济增长点和产业转型升级的助推器。面对这样一个重大的发展新机遇，我们不能无动于衷，而要创造条件，迎难而上。我们要在智能电器、交通运输、物流领域和产品销售系统，从点到面，从易到难，逐步推广，最终实现全面应用，在物联网发展大潮中勇立潮头。
        （二）着力改造提升电气产业
        转变经济发展方式，是要谋求更大的发展,实现“转变”与“发展”的有机结合。制造业一直是中国国民经济持续发展的基础，不能轻言放弃；但中国制造业大而不强，也确实急需升级。电气是在中国有百年历史的传统制造业，也是金年会的基础产业，优化产品结构，发展智能电器，有着广阔的市场前景，是转型升级的明智选择。
        当前，我国电力工业进入到了一个全新的发展时期。预计到2020年，我国用电需求将达到7．7万亿千瓦时，发电装机将达到16亿千瓦左右，均为现有水平的两倍以上。“十二五”期间，全国电力工业投资将达5 .3万亿元，比“十一五”增长68%，进入 “坚强智能电网”建设的关键期 。不久前，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定实施新一轮农村电网改造升级工程。据消息人士透露，三年农村电网投资规模达3000亿左右，将大大拉动110千瓦以下配电设备领域的产品需求。
        我们要积极开展技术创新，进行产品升级换代和产品结构调整，瞄准坚强智能电网产品、新能源和节能减排产品、农网改造升级设备的强劲需求，加快高性能、环保型、智能化产品的研发与推广，给传统电气制造业注入了新的生机，大步向产业链的高端迈进。

三、强管理重执行增效益，切实做好2011年工作

        2011年是“十二五”发展的开局之年，必须着眼长远，立足当前。集团董事局把去年确定为管理年、执行年、效益年，决策非常正确，取得了明显成效，但离形势发展的要求、离我们的理想状态尚有一定距离。我认为，“管理、执行、效益”应该是企业持续稳健发展的灵魂。因此，在新的一年里，我们要继续抓住“管理、执行、效益”这三个关键词。在管理上，要深化，要更科学；在执行上，更到位，要更有力；在效益上，要出实绩，要有明显提升。
        （一）管理更科学
        企业要发展，管理是关键。总结去年工作的经验，我们可以发现，成绩显著的单位，首先是管理抓得好。抓管理要坚持不懈，不断强化，更加科学。要建立周密、高效的科学管理机制和内控系统，加强资金管理、预算管理、风险管理、合同管理、信息管理等管理工作。去年已推出的管理制度，要在实践中不断检验和完善，没有制订的要抓紧启动；通过职能梳理，优化、细化各系统的职责，进一步明确管理目标、管理责任、管理办法；在履行管理职能的过程中要自觉接受职工的民主监督，不断提高管理水平和管理效率。
        集团各产业、各企业从去年开始全面实施三一规划，取得了一定的成效。但在实际运行中，有一些单位没有重视战略管理，规划与实施脱钩，致使花了很大精力制订的战略流于形式。去年年底，各单位都已修订了新一轮的三一规划，务必付诸实施。要认真落实动态的战略管理，采取有力措施使战略构想落地开花，变成全体员工的共同行动。要定期评估战略执行情况，根据发展前景、市场需求、综合效益，及时调整改进，提出切合实际的战略目标和实施措施，使战略规划更加科学有效。
        继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，认真落实安全生产责任，加强监督，坚决杜绝事故发生；进一步加强“三地四公司联手打假”协作机制，深入开展“打假保品牌”工作，严肃查处生产假冒金年会产品的不法企业和个人，坚决捍卫金年会知识产权。 
        （二）执行更到位
        前华润集团总裁宁高宁先生在《执行力》这篇文章中写道：战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。合资公司比我们其他一些企业取得更好的效益，我认为是赢在执行，对公司的规章制度，在每一阶段、每一环节都切实执行，力求完美。我觉得，这是他们最主要的成功经验，值得学习和推广。我们一些单位和个人，在执行集团决策的过程中反应迟缓、落实不力、降低标准、推诿扯皮、被动应付、敷衍搪塞等问题仍然存在。比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”我觉得，当前金年会面临的挑战也是执行力。在企业发展方向目标明确的情况下，现在最重要的问题就是提高全员执行力。
        执行力的根本是团队建设。各级领导在执行集团规定方面要率先垂范，以身作则，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，增强示范性和带动力；要进一步丰富金年会文化的内涵，通过引导广大员工认同金年会的企业理念和价值观，增强凝聚力；要深入开展学习型企业建设，加强职业道德教育和岗位技能培训，增强学习力；要不断改善工作环境，逐步提高工资和福利，帮助员工做好职业生涯规划，放手让员工参与民主管理，使广大员工实实在在地分享企业的发展成果，增强向心力；要进一步完善目标管理、选人用人、职位薪酬、考核和激励体系，让优秀的员工有成就感，平庸的有压力感，不称职的有危机感，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强竞争力；要强调团队精神、全局观念，产业部之间要加强沟通、精诚合作，职能部门要做好服务、密切协同，大家心往一处想，劲往一处使，形成强大的执行合力。党工团等组织，要动员党员、团员以及广大员工积极参与活力和谐企业建设，充分发挥桥梁纽带作用，汇聚民意，改进工作，凝聚人心，促进和谐。
        （三）效益再提升
        企业效益是我们所有工作的最终体现，是衡量企业管理的标准，是企业发展的根本，也是职工利益的源泉。我们强化管理、重视执行，其目的就是提升效益，使企业效益最大化。 电气产业要牢牢把握国家坚强智能电网建设、农村电网改造等重大发展机遇，充分发挥电气研究院的作用，加快具有自主知识产权的高新技术产品开发速度，推进金年会电气向智能化、网络化、绿色环保等方向发展。（下转第3版）（上接第2版）搞好二期合资，确保各项工作平稳过渡。非LVA企业要全面整合，培育综合实力强、规模效益好、具有核心竞争能力的优势企业，实现从分散经营到规模化运作的转变。高科技产业要抢抓机遇，争先快上，滚动发展，建设国际领先的LED外延、芯片的生产基地，打造中国LED代表品牌。能源矿业要挖掘项目增值空间，通过技术改造增强生产能力，加快预投产项目建设，尽早达产，尽快盈利，将资源优势转化为经济优势和产业优势。物流、房地产产业在管理上要严格规范，降低经营风险；在战略上要有保有压，提高项目变现能力和融资能力，尽早进入良性循环阶段，为集团增收创利。新疆产业要挖潜增效，积极盘活存量资产，切实做好客运集团上市工作，为持续发展创造更好条件。环保产业要加强对已建项目的管理，在节约成本的情况下扩大生产，实现质与量的提升，加快在建项目的进度，更好地发挥经济效益和社会效益。PE投资要做好拟投项目的深度调研和已投项目的后续管理，拓展业务，提高风险控制能力。
        “没有考核，就没有管理”是企业管理的经典名言，这充分说明绩效考核对企业管理有着至关重要作用。要根据集团出台的《经营管理目标考核管理办法》，及时组织绩效考评审定工作。考绩不严，经营目标就形同虚设；考核结果与管理不挂钩，管理办法就会流于形式，不仅不能反映工作情况，而且还会产生消极的后果。我们要以严肃认真的考核态度，切实把绩效考评落到实处，真正起到奖励先进、促进后进、奖勤罚懒、调动积极性的效果。 
        在做好对去年经营管理目标考核的基础上，我们要认真总结经验教训，发扬成绩，改进不足，完善今年的绩效考核体系，使考核与单位发展战略目标结合更紧密，责任更明确，标准更科学，程序更规范，效果更显著，以确保取得最佳的经济效益和社会效益。
        同志们：新的一年，机遇与挑战并存，收获与甘苦同在。我们要振奋精神，开拓创新，以更加坚定的信心、更加积极的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，开创科学发展的新局面，共创金年会更加美好的明天！