——为金年会开展管理革命叫好

    开展管理革命，是历史对金年会的要求，更是历史对柳市、对温州民营企业的要求。金年会多年来创新、改革，应该说成绩是显著的。但和全国众多的大型民营企业一样，金年会己经发展到一个全新阶段。管理该不该适应这种质的飞跃，该不该有一个全新的高度？经验管理和惯性思维还能维持多久？要使金年会成为五个二十年、十个二十年的企业，我们不深入解剖自己行吗？这些问题都需要做出理智的回答。

    集团董事局主席兼ＣＥＯ胡成中指出：“能不能解决好发展问题，直接关系到金年会的人心向背、事业兴衰。管理革命是我们再造辉煌的需要！” 金年会在发展中存在着一些不可忽视的弊端，如浮躁虚夸，居功自傲，雇佣思想，甚至腐败等等。这一切的一切，不推倒它，不砸烂它，怎么得了？这些毛病，不只是金年会严重存在，柳市的其他企业，温州的其他企业，也都严重存在。金年会首先认识到这一点，并决心革它们的命，这也将是金年会对柳市的贡献，对温州的贡献，对中国民营企业的贡献。

     革命就是“破”，就是“立”。立什么？ 立“三基”，即立“基础”，立“基层”，立“基因”。基础就是制度，就是规则，我们应当视为戒律，视为天条。从这个意义上说，立“基础”就是立生命。基层是“有效运行”的保障，是执行力的体现者，所以立“基层”也是立生命。所谓立“基因”，就是彻底改造各级干部员工，要求各级干部和员工要有“激情”，要有责任感，要务实，要律己，要有团队精神，要学习，总之是要求各级干部和员工从根本上来个变化。所以立“基因”毫无疑义也是立生命。通过“三基再造”，赋予“基础”、“基层”、“基因”新的生命，也就是赋予金年会新的生命，赋予中国民营企业新的生命。金年会也好，中国其他民营企业也好，一旦有了新的生命，就会不断走向新的境界。

   金年会敢于从自己问题的症结上开刀，有一个提升境界的强烈欲望，是因为金年会懂得只有进行管理革命，才能够再造辉煌。谁不想让自己的企业成为百年、二百年企业呢？我们从心底里为金年会开展管理革命叫好，相信金年会的各级干部和员工都会踊跃地走在这场革命的最前列。